O Gerente que Não Gerencia

1 unidade

O Gerente que não gerencia veio preencher uma lacuna visível na história gerencial brasileira, que não é tão longa assim. Desde que nossos primeiros gestores chegaram em forma de donatários das capitanias, passamos a viver os problemas típicos das empreitadas: a difícil relação entre mandar e ser mandado; entre querer desenvolver uma tarefa de um jeito e ela sair de outro; entre delegar uma função de uma maneira e confiar que será feita pela pessoa para quem delegamos; entre sonhar uma relação com nossos clientes e ver esse sonho concretizado.

Este livro veio, de modo muito divertido, jogar uma luz sobre questões corriqueiras que, por serem tão óbvias, deixamos, gestores ou não, que passem batidas. Tenho certeza de que todos os leitores tirarão grande proveito de suas lições e, de bônus, vão se divertir muito com as histórias mais impensáveis possíveis. Em tempo: são todas histórias reais.